竞博体育（中国）有限公司

网站首页 | 公司介绍 | 联系方式

您好，欢迎访问竞博体育（中国）有限公司官网!

竞博体育（中国）有限公司销售设计制作安装一站式整合解决方案专家

24小时服务热线：186-9155-7682
153-1949-0315

产品展示

★　货架系列

★　工位装备

★　搬运工具

★　单元存储

★　荣誉资质

联系方式

竞博体育（中国）有限公司
咨询电话：18691557682
咨询电话：15319490315
地址：陕西省咸阳市武功县长宁镇十字以南1500米路东

> 常见问题

做到这四点可以有效提升仓储管理

仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率存在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。因此，如何进行有效的仓储管理尤为重要。下面我们就了解一下进行有效仓储管理需要考虑的四大关键点。

1、合理的仓储布局和设备升级

    作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理，影响着整个库内的作业效率。我们可以根据不同的行业把仓库按照产品类别分为不同的拣选区。

另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求零库存，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以达到吸引货主青睐的目的。

2、积极开展增值服务

    聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送，已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。另外，仓库会在货物出库前对产品（货物）进行加工，根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和打标签，然后再发向不同的市场。

3、建立仓储指挥中心

    仓储中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部分的进展情况，同时维系外部客户的联系。

4、有效、明显的KPI提升

    通过上述方向进行的仓储管理提升，企业应当通过KPI数据明显的看到变化，这样才能够称之为有效提升仓储管理。